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“回顧與展望”|南通潤豐2019年度工作總結會議圓滿召開

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“回顧與展望”|南通潤豐2019年度工作總結會議圓滿召開

發布日期:2020-01-21 作者: 點擊:

2020117日,南通潤豐石油化工有限公司隆重召開2019年度工作總結會議,總結2019奮進拼搏的點滴,展望2020年工作計劃與目標

會議伊始,公司領導對2019年度工作進行了總結回顧。吉總在講話中指出,2019年是極為不平凡的一年,公司面臨著內憂外患,再加上2019年化工行業整體較低迷。對此,公司超前謀劃、科學決策,及時作出戰略調整。在全體員工的共同努力下,公司政策制度愈加完善、管理愈加規范、企業文化氛圍越來越好、團隊凝聚力、向心力、執行力、風險意識越來越強。公司依舊按照預期計劃,保持了穩定增長,且超額完成各項業績指標。成績的取得來之不易,接下來,吉總代表公司提出了2020年要堅持“四個不動搖”的目標要求:1、要堅持超前謀劃、科學決策、規范管理不動搖,不斷完善政策、強化職責、強化擔當;2、要堅持始終把防范控制風險放在首位不動搖,不斷嚴格要求、強化規范流程、強化注重細節;3、要堅持以目標為導向,加強團隊建設不動搖,不斷提升團隊精神與團隊意識、強化科學考核、強化人才培養;4、要堅持人文關懷,加強企業文化建設不動搖,不斷凝心聚力、強化誠信經營、強化制度與文化的融合。同時要圍繞目標,不斷加強企業內涵建設與企業文化建設,實現潤豐新的跨越,為努力“成為一家可持續發展100年的公司”的企業愿景共同奮斗!

隨后,曹海燕董事長在會議上發表了重要講話。曹總對公司全體成員在2019年作出的努力與貢獻給予了高度認可與由衷的感謝。希望公司的管理人員在落實政策、加強管理意識的基礎上,總結過去的經驗教訓,不斷學習管理知識,科學決策、做好工作。曹總強調,管理方法是“術”,管理理念是“道”,只有以人為本、有道有術,才能帶好人、培養人。緊接著曹總與大家交流分享了8條管理有效方法:“以義聚人、以志勵人、以助立人、以信取人、以情感人、以禮服人、以身帶人、以法制人

曹總希望大家在今后的工作中把握好管理的方式方法,祝愿各部門主管帶領團隊茁壯成長,潤豐的明天也會更加美好!

會議的下一項議程是對第四季度及年度履職考評中表現優異的個人及團隊進行了表彰,并給予了現金獎勵。公司領導為優秀的員工代表和團隊進行頒獎,并合影。


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頒獎儀式結束后,部門主管主管助理分別發表了獲獎感言

內貿二部主管楊冬梅說道“2019年是具有非凡意義的一年,盡管經歷困難和變動,但我們無所畏懼,上下一心,在公司的帶領下超額完成了公司的目標,并且團隊的小伙伴也得到了成長與發展。感恩公司的平臺以及領導的信任和培養

采購物流部主管陳炎炎在發言中表示,在潤豐這個大家庭,品嘗到了工作的辛苦與快樂,得到了機會和自我發揮的空間!通過不斷的實踐與提升,對現有的工作充滿了自信。不負過去,不懼未來,2020我們會更好,更棒!

內貿一部主管助理高虎在發言中說道:感謝領導們對我工作的認可!也要感謝同事幕后的努力與付出。公司是大家的,努力也要靠大家努力,只有我們大家攜手共進,上下齊心,才能有公司更輝煌的明天!

內貿二部主管助理蔣旭在發言中提到:榮譽只代表過去,行動才能描繪出我們的未來,我將把公司給予我的榮譽化作行動,加倍努力工作,再接再厲,爭取明年獲得更大更多的成績。

會議最后,吉總希望大家能將曹總分享的8條有效管理方法貫穿到今后的管理工作中,認真學習,不斷思考,思考問題既要考慮當前,又要兼顧長遠,要始終將穩定發展作為我們的長期目標,依靠發展來解決問題,2020年實現新的超越!


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